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过去两年，AI 的浪潮把所有人往前推。有人被晃得眼花缭乱，有人被甩下了车，但也有人能在狂热中刻意「停下来」，重新瞄准那个真正要去攀登的「珠穆朗玛峰」。
王小川是那个「调整节奏」的人。
当外界质疑「百川是不是不搞通用大模型 了？」，他正进行着重要的一次战略集结。
他选择了一个最难、最慢，也最高风险的赛道：AI 医疗。在他看来，医疗是 AGI 发展路线图上最关键的实践节点。
他抛出了一个苛刻的标尺：「当 AI 能像医生一样稳定工作，AGI 才算成立」。他要解决幻觉这个行业死结，为每一个人建立「生命周期管理」。
如果说王小川在攀登 AGI 的「珠峰」，那么任永亮则一头扎进了 AI 颇具争议的领域——情感。
他创业已经 14 年，如今正带着「测测」的 5000 万存量用户和成熟的商业模式，尝试为测测融入 AI、融入「订阅制陪伴」这些新的要素。
当一个 App 在工具的基础上，要和用户建立「情感联结」，甚至要构建「信任关系」时，一系列棘手的问题随之而来：用户愿意为「陪伴」付费吗？AI 如何把握情感支持的尺度？以及，当青少年对 AI 产生过度情感依赖时怎么办？
他想探索的，是 AI 时代的「内心秩序」。
一个关乎生命，一个关乎情感。而翟星吉则带来了一个更直接、更迫切的问题：价值。
当王小川和任永亮都在进行「长期主义」的探索时，语核科技的翟星吉和他的伙伴们已经在回答一个更「落地」的问题：垂直 Agent 赛道，如何实现一年超千万营收？
相比遥远的 AGI 终局，他关注的是当下：企业在 Agent 落地时踩过哪些坑？该如何评估 Agent 带来的商业价值？是自研，还是选择外部供应商？他的分享，是关于 AI Agent 如何在企业内部「淘金」，以及如何重新定义「企业竞争力」的一线实战。
12 月 6 日（周六）下午，极客公园创新大会 2026，分会场 B，「重塑关系专场｜人与 AI 的新关系」。
我们有幸邀请到这几位身处浪潮中心的探索者，他们将带着各自的「行医图」、「情感局」和「淘金铲」，进行深度对谈和 AMA 互动。
AI 关乎「人」的未来，最真实、最前沿的三块拼图，将在这里展开。
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